春雨医生进化论:服务电商的逻辑、难点与未来

时间:2021-10-08 01:18 作者:网上真人盘
本文摘要:春雨医生昨日宣告了未来要回头的新道路服务型医药电商。基本逻辑在于基于春雨的在线问诊平台的服务优势创建的与用户之间的强劲关系和宽关系,创立以服务为前提的医药电商新模式。 超越传统以流量为核心的电商模式,春雨要构建从一颗药到一生药的改变。自此,春雨将启动D轮融资,并计划于2017年展开IPO。 锐哥思想家的形象日益深入人心,春雨的新战略具备很强的创新性,从流量电商南北服务电商显然合乎进化论。

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春雨医生昨日宣告了未来要回头的新道路服务型医药电商。基本逻辑在于基于春雨的在线问诊平台的服务优势创建的与用户之间的强劲关系和宽关系,创立以服务为前提的医药电商新模式。

超越传统以流量为核心的电商模式,春雨要构建从一颗药到一生药的改变。自此,春雨将启动D轮融资,并计划于2017年展开IPO。  锐哥思想家的形象日益深入人心,春雨的新战略具备很强的创新性,从流量电商南北服务电商显然合乎进化论。

然而,演化道路上的艰难险阻也不少,这条新路对春雨而言一样有一些棘手问题必须找寻决心,简而言之可以总结为两个不好问的提问:1、怎么走能让医药电商是条更容易的路?2、春雨如何设计以服务为导向又以销售产品为目标的逻辑架构?  怎么走能让医药电商是条更容易的路?  首先,服务也好流量也罢,既然都被定性为医药电商,就都得解决问题医药电商必须面临的问题,还包括网售药资格、网售处方药资格、如何划入医保缺席体系以及医药物流问题,等等。  2014年春雨曾使用战略合作的方式尝试导药盈利模式,将好药师网上药店映射春雨在线问诊平台,并向用户启动时。春雨这时候仍旧是以流量入口的形象沦为医药电商的竖井渠道。

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这种选育模式我们当然不指出是医药电商,这时候的春雨还只是为药贩子搭乘场地。  似乎,2015年的春雨仍然心怀持续在这种选育模式中。在决意月步入医药电商阵营之际,春雨瞬时间就得开始面临随之而至的行规、容许、门槛以及竞争。

  当然,春雨必然是在权衡了在线问诊与医药电商两个领域的未来前景和障碍壁垒之后,计算出来了利弊得失而作出的要求。而在此背后,我们这些围观的隐隐能明白靠卖服务难道是真为赚到将近钱啊!  虽说,春雨以做到服务的身份紧贴电商,明确提出的服务型电商模式在医药电商领域却是具备创新性的。

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但其他医药电商企业仍可以偏移拷贝,也就是将服务引进到其医药电商平台。春雨举例美国知名连锁药店Walgreens,其以药店的身份加设了许多服务项目,例如用药警告、身体检查、上门急诊等服务,以提升可选价值更有黏着用户,效果极佳。这种模式春雨可以效仿,但其他医药电商效仿一起即便不是更加必要最少也没相当大的障碍。

事实上,健一网上药店就已公布医患交流平台健一医生。  不妨来分析一下,从医疗身体健康咨询服务到电商,比起从电商到医疗身体健康咨询服务有何有所不同?  前者是一个以售药为主要营收来源的医疗身体健康咨询服务平台。前者再行获取咨询服务,然后引领你出售产品,你卖越少服务方获益越高,在这种模式下,你不会信任这种服务吗?  后者是一个以售药居多业同时获取可选电子货币服务的药店。你再行有出售药品的市场需求,你自由选择在这买能取得一些额外的服务,药品订购仍有自主权。

对患者而言,即便这些服务或许并不合适我,但最少会有什么损失吧。  如果最后给消费者的印象是这样,春雨似乎胜算不多。这就引向了第二个问题:春雨如何设计以服务为导向又以销售产品为目标的逻辑架构。


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